幸存的急于胶带印刷电路板
我们可以假设每个板的设计将是一个非线性的努力呢?虽然我们知道一切都可能发生变化,除了tape-out日期,有一些方法我们可以出租车对产品发布的跑道。
今天的供应链是更严格的比产品管理的教科书。印刷电路板往往在关键路径是否测试夹具原型或最终的大规模生产单位。一个时间表滑P1瀑布P2和一切被压缩。执行是至关重要的。否则,我们不会有时间去学习第一个迭代之前的教训。
图1所示。图片来源:作者,邮票上的杰作是一个很容易低估所需的努力,尤其是并行开发。
这将创建一个动态有可能更新布局示意图在不同周期。当我们设计一些新的从地上起来,我们做许多受过教育的猜测,假设一切。芯片后别撒谎,不能自己解决布局不让他们吃。
让“每个人”大幅修正的循环
这是不可避免的,会有初步设计基本经验教训。因此,设计师必须能够创建第二个修订,它似乎没有许多修正了第一次尝试。这方面的一个例子,当一个模拟电路需要一系列元素补充道。
第一个版本的绝对最小长度的位置使用射频路由。整个链组成部分至少间距。这是你应该做的是每次这就是最终第一次发生。忘记旧板和重做尽可能多的布置的需要又有无可挑剔的输电线路。当你完成,它将看起来总是这样。它可能再次发生。划痕。它会再次发生。你只需要循环的次数足够多,你不惊讶的设计审查。
做你最好的工作,愿意把它更好的东西是一个好的设计服务的标志。在你的工作感到骄傲与能够脱离关系后会帮助你应付。“毫无意义的”努力改进来开了门。我发现变化更容易采取如果你框架的改进。作为一个团队,我们从猜测将努力学习和实现什么,辛苦赚来的知识。
扩大MCAD和适应型工具之间的道路
进步是不可避免的,并提供一个永无止境的工作。时慢,会有一个机会看任何应该改进的组件库。是很常见的关于连接器的机械数据冲突的足迹。工作从一个步骤模型,机械工程师使用的名义值的长度,宽度和高度。
图2。图片来源:作者——它总是关于拟合在一起。
图书馆员可能试图帮助通过使用最大高度值或添加一个庭院,超过特定区创建的连接器产品设计师。这是一个情况的建筑安全裕度是对设计师工作。把一部分按照机械工程师应该不会引起任何意图违反设计规则。这是一个很好的使用空闲周期加强突触之间的机械和电气设计。
我的一个错误是认为我将有时间来清理的参考指示器丝网印刷和装配图。现在,我尽量早些时候考虑非金属层,这样只有新部件tape-out时候有靠不住的文本。重温这些层末期时,超大号的,位置字符串的文本揭示了一路上发生的生产。足够的理由来获得成功的这一任务。看看这些改进!
它不只是安排文本。设计约束往往演变有点中学到的经验教训,从最初的原型。修复董事会通过固定规则,然后跟着他们。这将需要更长的时间第一次遇到特定的线宽/长度的请求。与布局将帮助信息嵌入与设计验证和撕毁后更可重复前面的化身。
做一个Tape-Out看看会发生什么
的排练tape-out透露任何阻挡者可能会潜伏在设计。形状可以腐败从一开始只有清单什么时候开始了。确保零件编号和描述都符合下一个版本会有所帮助。
一如既往,工厂和组装厂商PCB发射中发挥关键作用。让他们在为下一波是如此重要。没有乐趣当你遇到你日程的一部分,但供应商没有DFM槽甚至材料为您的项目。如果没有人管理,那么你应该在前面的努力。
图3。图片来源:作者的主要逻辑板,笔记本花了三个月的发展最终机电定义最后一周。
如果失败不是一种选择,我将进行两个(或更多)制造厂商,让他们有一个未申报的竞赛。最小订量和模具费用可以不在这种情况下,供应商的选择是非常重要的。如果你一定要使用单一来源,确保你知道自己的能力和局限性。而更容易处理一个厂商,产品延期的风险较高。蔓延,风险是我很重要的建议管理供应链。
总之,它会提高你的编辑技巧,也涉足项目管理在必要时为了事情控制随着董事会制造。消化的经验教训,尽可能提前准备董事会文件最后一分钟匆忙会让你容易入睡。你需要休息,最终推动。获得一个坚实的内部过程会使生活更加轻松。软化的障碍,消除障碍,拖延的过程是一个提倡自己的事业。