充分利用设计取胜
获得更多的研发投资降低BOM成本。
这是一个美妙的时间是一个制造商的产品。找到一个缺医少药的利基,给世界一个实实在在的解决方案。著名的电影的话,“如果你构建它,他们会来。“困难的部分变成了寻找“他们”,有多少“它”。好产品将翅膀传播有机甚至不被认为是找到销售市场处于规划阶段。
图像快速信贷Bom
我还能回忆起两个不同的测试装置,建成为内部消费,但发现外部客户谁会以意想不到的方式使用他们在现实世界中。在这样的情况下,拥有一个单一组件板上将病毒供应链是一个噩梦。就像在学校一样,成功之前做作业。
从一个FPGA芯片的ASIC可以多次迭代和/或董事会,侵蚀了利润率。可能扩大的唯一途径,但移动的收支平衡点的四分之一可以区别成功和参与的丝带。最好可以提前计划。你在通过它只会变得更好。
我们保留得分
顶线收入数十亿毫无意义,如果没有底线利润。如果你的公司是亏开云体育官方登录本出售,那么设计赢得最终损失。卫冕后,这些成本几乎是不可能的事实,所以彻底的BOM设计周期分析是必不可少的一步。老说的是真的,不是你做什么而是你保持很重要。很大一部分固定的销货成本的材料。
例如,让我们来看看的异国情调和豪华车品牌分支进入蓬勃发展的SUV市场。他们的灵感来自于基准福特Explorer或者高档的雷克萨斯RX,但高端制造商将出售的一小部分主流汽车公司。钢铁在路虎揽胜三倍一个日常使用的钢越野车吗?没有,但是价格好像是。该品牌的崎岖的声誉在safari的BBC纪录片给它缓存命令的代价。
它变成了一个数字游戏。销售十分之一的数量单位意味着每个单位必须覆盖10 x的一部分研发费用比批量生产的汽车。夫妇这更高的整体研发费用将奢侈品/性能设备,很快就清楚他们不仅仅从snoot-factor获利。计算销售成本上的数字(齿轮)预期的销售数量通知价格点。执行齿轮和销售数字是橡胶与道路的地方。
Upstart汽车制造商通常不实现模型年因为它花费的时间超过拿回他们的钱。相反,他们将构建同样的事情只要与持续改进销售无论日历。早期的产品除了钱坑,和部分的高成本的材料以及新工程。合作伙伴与自适应工具和一个更大的供应商列表可能已经给出了一个更有利可图的结果。一个强大的品牌会开门。强劲的资产负债表上的底线将允许一个穿过那扇门到下以最小的戏剧。
降低成本
你可以打赌,每个人都想要的最低价格材料,但并不是每个人都能访问这些交易。卷说话卷!供应不足,我的意思是,组件通常是基于分配多少被每个客户订购。曾几何时,我跑一个仓库品牌新产品段称为局域网。现在局域网司空见惯,但当时计算能力是相当宝贵的。我们的产品是基于(别笑)疯狂快速英特尔386处理器。我们订购了100年代在IBM和其他公司订购的1000年代。
我记得提两管的处理器接收检查我的仓库。大约价值21000美元(1988美元)的世界主导力量在我的手套。我们必要的驱使一百万美元的芯片,但是这两个管子是我们第一季度的分配。几乎没有你可以做当骑前缘的主要参与者。退一步说技术往往是更理智的方法。
日常组件也符合这一标准。你可以订购卷one-micro-Farad电容器几乎任何地方。让他们在0201或更小的包装成本将越来越吞噬更多的交货时间。单击过滤器为0402或更大包装尺寸会降低成本和速度。当所有人都想要一件事,想要其他的东西是有意义的。你真的需要低ESR、高温指数和1%的公差?节约,你可以当你必须和小马。
太好了,是真的吗?
有时,讨价还价是用怀疑的眼光看着。如果大多数的供应商有相同的价格和交货时间与一个或两个离群值提供了一个极端的折扣或立即可用,你可能会看着打捞或假冒零件。即使它是一个合法的交易,它可能表明问题中的一部分被关闭,很快就会离开市场。通常有一个讨价还价的理由。降低成本从技术设计阶段开始,携带到战术的构建阶段在整个产品的生命。需要警惕保持供应链的顶部。比尔的材料是这一努力的蓝图。
两个供应商的人多和三个制定保险政策对其他两个跌倒。太多的批准供应商也可以创建一个头痛。更容易维护和几个亲密的合作伙伴的关系比传播订单很多。如果你能保持三个供应商,你可以让他们都诚实。如果我诚实,我们很幸运,找到两个供应商为每一行项目。
让互联网。
B2B通信在现代时代的乐趣的一个原因是现在好,制造商。比尔的材料分析服务可以释放一个精益公司或个人发明者做他们所做的最好的。开云体育官方登录我宁愿修补技术解决战术。(大声说!)如果你是这样的,然后等服务FindChips职业可以改变游戏规则。一个好朋友,萨非Kravitz,建议我在这成功的捷径。用她的话说:
”FindChips职业是一个工具,提供了完整的能见度在BOM或数据库的部分。你上传一个文件和铸造搜索其分销商数据sourceable有多少你的部分,哪些部分可能即将临终会,并评估fit-form-function选项。瞬时响应,你就会知道你的产品可能会使它通过供应链没有太多的事件。”
把它一起
材料成本控制没有睡觉。供应链是动态的睡眠,所以产品生命周期管理(PLM)是你需要做的一件事。
谈判最重要的成本动因,同意一组数量和交货时间表是最好的你可以做。只锁定一个协议,如果你确定你需要这些部分价格。
/购买决策的最重要的一个项目。
一个丢失的物品会阻止你航运第二来源,如果可能的话。
保持材料尽可能短的法案尝试人口逐渐减少的电容器,产品是否执行没有整个补上的芯片供应商列表数据表。指望他们保守。
你想要一个好的估计这些成本作为初始市场研究的一部分。
比尔的材料作为核数据。这是一个自然的地方记录的数量和修改相关的图纸。链接的过程文档和源代码控制图纸(SCD)将把纯粹的电子表格变成一个金矿的信息。
图片来源:ManEx——注意右列给标准成本是一个关键的数据点在成功的路上。
你是否与分销商合作,个别供应商或我们的原始设计制造商,(ODM)获得数量折扣是大玩家保持大。在管道中使用部分已经为宜。自定义连接器可以计划的一部分如果你的预期销售目标是足够高的摊销的前期成本和交货时间。
数量庞大的部分可用,一个小时的冲浪可以让你变成现成的满足您的需求。大多数事情就是如此,但是你需要做出明智的决定基于运行速度。是法拉利的几个还是群众的马自达吗?
3 d印制原型可以确保适当的配合,即使他们不会通过长寿或最终产品的功能需求。知道一切都适合在一起之前硬工具和大组件订单将会帮助你在晚上睡觉一整天后假设场景。
有能力的设计师团队在你的自定义部件的稳定也将有助于控制成本。这些所谓的“一个”部分弥补你的一大块B.O.M.成本。B和C是大量的行项目的标签C成本最低。使/购买决策成本曲线是一个关键的转折点。部分混合和产品推出齐头并进决定最后的结果。控制的齿轮,让市场决定如果你是对的,你的产品的特性和发布日期。祝你好运。我们指望你。
引用: