谁需要一个时间表吗?

我的照片,谷歌的墙,是的真正的董事会会议室。

对吧?结束时的过程,为什么我们总是负责日期和为什么它总是最后疯狂的一周吗?首先,我们有一个电气工程师团队;电源管理,信号的完整性,记忆,更多的内存,RF -与所有相关的项子功能你能想到的,基带,NFC, WIFI,蓝牙,GPS, USB,作为PCIe等等。

有显示,音频、键盘、触摸板、摄像机和随机传感器,每个与他们的专家;也许一个flex。问他们,他们会说他们的特定的专业是最重要的。现在,我们有机械团队形式/健康/功能需求。热管理、电池寿命、降低测试,软件测试,包装、连接器和天生的需要使它所有的美丽。我们将如何群所有这些猫,这些他们爱慕虚荣,只不过这些才华横溢的工程师想要继续工程?这就是我们做的。

进入管理。工程领导、项目经理、项目经理和链的调用者——每做一个困难的工作。在最高级别,他们从真正的董事会风险管理。下面,战略决策涉及到深不可测的钱。深不可测。这些决策传递下来通过VPs、导演等等,直到他们到达我们;多边形、俄罗斯方块和专家把这些点连接起来。他们的问题:“为什么布局花了这么长时间?”

图片来源:罗切斯特理工学院——典型的甘特图图表说明项目的时间表

公平问题。关于答案的唯一方法是做足够的记录,你有一个知识库庞大到足以利用类似的情况。我们想知道这项任务需要花多少时间如果没有出错。如果你能预测,1000年部分是需要两周,一个月的路线,你有一个开始。

正如没有两个雪花是一样的,每一个板是一个不同的协议。这不是一个完美的世界,从来没有一个完美的布局执行。你知道会有挫折。你只是不知道确切性质或影响。工程师可能取消部分的组件。管理工程师可能需要另一个盾牌。工厂店可能无法举行关键的宽容。事情会出错。那么,我们添加一个20%蒙混因素安排猜测?甚至50% ? Nope. None.

图片来源:环球影业——布朗医生送我们回到未来!

所以,每份工作都开始认为这次不会出错?这就是计划。管理层的人都靠你了。实际上,我们计划在你做最好的你可以帮助我们达到“市场窗口”,而“管理全球预期”——在冷静、理性。最终目标是提取计划关键路径,留出不可预见的延迟。比较一个理想化的现实原预期将帮助建立更准确的未来预期。

输入数据。没有两个是完全相同的,但每一个工作都有可比性,尤其是骑流血的边缘。别人是相同的,这场战斗,他们并不孤单。共同发展通常是最大的沉所以减去该变量,注意时间返工工作很久后才发现所花费的时间的实际设计。相关的数字即使是没有事情的方式。你的时钟只能定时当你在任务。其余的时间是生态时间,和你的一个同事拥有计划的一部分。

合理的数据收集,按比例缩小的大小和复杂性的工作是至关重要的。

明智的意味着它不会成为这个过程本身,而是不断得分。合理的数据将帮助下一个人出现的速度,特别是如果那个人是你。扩展工作的规模和复杂性意味着里程碑计划和跟踪数量的函数应该适合这份工作。基础课、通孔、低技术含量的董事会DFX方面没有什么问题就不再需要一个教训包。

一些工作。有些人会花几个月做,最终使用多个供应商,以确保你会得到一些董事会尽快。这些工作涉及到大量的文档也应该捕获一些部落知识和归档与其它设计抵押品。之间的通信工厂商店或至少总结必须由供应商进行筛选和排序然后添加到文档中。那些DFM豁免和所有不同tape-out和竣工真的应该捕获。

这是一个大量的数据点。这就是为什么原定计划表格所有额外的标签和链接。编目的好的,坏的和丑陋的,你避免最后两个下次。你将学习什么最适合你。在做记录,您有机会来定义目标和协调团队的输入。勤奋和关注将在充分利用每个人的时间似乎是显而易见的。的人进来将只需要习惯看见你退出你的实验室书并输入一些冷,硬的事实。

Pre-scheduling会议对你的主要里程碑提高意识。知道位置和路由之间的界线是模糊和广角镜头都有帮助。使它成为一个小小的胜利!有人比我聪明创造了表情,“没有计划就等于计划失败。”Now that you have your historical data and your play-by-play of the just-finished process handy, you can explain why and how the project landed the way it did. Or you can wait for the top dawg to decide to outsource. Now, get on there and start filling out that spreadsheet. We're counting on you.

引用。

http://edge.rit.edu/edge/P16261/public/Build%20%26%20Test%20Prep