半导体供应链的缓慢复苏
几乎每一个行业不得不处理一些供应链挑战在2020年到2022年。供应链问题由批发经济在2020年关闭,巨大的峰值在2021年消费需求,在2022年最后的地缘政治挑战,继续往后推客观地将所谓的“正常”的采购和采购环境。电子行业的瓶颈仍然是高需求和低的半导体供应,和行业继续观察一个缓慢复苏的半导体供应链。
供应链观察家和分析家预计一些回归常态大约在2023年,或者2024年,具体取决于你问谁。从宏观经济角度来看,翻转在消费需求和供应大宗商品需求表明,半导体,无论是分配和经销商库存,有机会恢复。在本文中,我们将看看一些供需失衡的主要动力,他们告诉我们关于半导体供应链恢复。
供给和需求之间的差距正在缩小
短缺、高油价创纪录的利润来自一些大名鼎鼎的半导体产业,生产能力和新投资都是相互关联的,是由供给和需求的不平衡。当然,供应链的情况要复杂得多比你会发现从101年经济学分析,但这是一个好地方开始了解半导体行业供应链现状。
关注新闻的人都在2022年,我们有两个主要标题引人注目:
- 主要投资于新的半导体制造能力正在计划或积极构建,与大公司的投资达到数十亿美元。
- 消费需求驱动的整体需求供应链下降了2022,达到一定程度,许多人预测经济衰退在2023年或2024年。
半导体生产设备不上线在一夜之间,他们需要一些时间,装备,人员,使在线。下降的同时,需求和现有产能被充分利用,公平地问:为什么我们没有看到更快的恢复供应吗?原因与产能利用率在该行业在2020年之前。根据联邦储备理事会的数据,上半年利用率下降的2010年代,后来只到2020年达到80%。
随着时间的推移半导体制造能力。来源:联邦储备理事会。
半导体行业协会的数据和世界半导体贸易统计数据(wst)组织做了出色的捕捉画面的需求。当我们看环比销售数据从2022年开始,我们看到一个进一步明显减少需求高峰在2022年1月以来,大致与销售post-COVID时期达到顶峰。虽然有时很难查明具体原因供给和需求的变化在每一情况下,下降明显恰逢加息的开始实施中央银行在全球范围内。
半导体收入截至2022年8月。观察历史高峰收入在2021年底,每个月减少。
可以说的一个因素导致半导体下降慢于其他大宗商品的需求是新资本设备上的支出。重新支撑,新的工业生产能力,劳动力短缺,新的国防开支在西方国家对资本设备的需求驱动的二十年高位。所有这些行业中实现的资本设备,以及他们倾向于做出的产品,需要半导体。大量的投资最终将推高库存作为新的半导体生产产能上线,但是新的能力提供了一个大约18 - 24月交货时间。
半导体生产能力的新投资的一些行业最大的名字不会导致库存恢复足够快的行业回到一个正常的地方观察在2010年代末。如果我们看一下数据,画出趋势线在产能利用率和需求,我们可能期望需求回到历史水平产能上线的时候,或在2023年底或2024年的某个时候。
教训短缺和通货膨胀
的挑战缓慢复苏的半导体供应链关于短缺是一个残酷的事实:你永远不会知道,直到它开始发生了短缺。公司采取了积极主动的方法来设计和采购自2020年中期以来更有可能保持可持续生产和最终产品更大的市场份额。三个主要的采购策略进行导航的不足是:
- 部分认同一些交替和交换
- 确保为每个替代多个来源
- 创建变体设计,替代部分
设计团队和采购经理将这些烂熟于心,开始实施一个新的、更可持续的策略:预防供应链管理。准时制供应链的中心思想很简单:不要害怕持有过剩库存。
在原型,这意味着采购一些额外的部件和持有未来的运行。额外的沉没成本是最小的,但它给你的自由运行如果需要额外的旋转不引起额外设计工作如果风险部分缺货。当过渡到生产,获得多个部分的前期工作变体之间的变体设计允许生产调整。
这里概述的方法保持公司竞争力:如果你能让前生产竞争,那么你将在竞争对手赢得市场份额。确保可持续生产的一个重要组成部分不仅仅是采购的重要组件,它也是关于创造性的实现和管理设计变量,以确保贵公司能够应对供应链的挑战。开云体育官方登录
设计团队想要确保他们能保持可持续的供应链可以实现这里列出的设计策略OrCAD从节奏。OrCAD包括行业最好的PCB设计和分析软件一套完整的PCB设计项目管理工具来管理数据。OrCAD用户可以访问一组完整的原理图捕获功能,混合信号在PSpice软件仿真,和强大的CAD功能,等等。