可能会有一个时候,PCB设计需要人员管理技能

紧急工作可以是一个痛苦。他们通常是在一个小的形式,简单的板或一个看似轻微的修订更实质性的东西。主线是有人想要现在。通常,这意味着除了当前项目和鞭打快速旋转。这是一个长期累积的事情,项目。

与此同时,通常有一些部门或公司内部的人,按照自己的节奏移动。开云体育官方登录你可能没有跳线的影响力等等。一个例子可以在电路模拟信号或电源完整性。可能是刚刚创建的符号图书管理员。这些是你所需要的东西开始尽可能在过程的早期。

最优秀的工程部门之一我还能回忆起有一个过程,我们可以生成一个制造图纸的唯一途径就是如果有一个轮廓图具体董事会的零件号已经发布到系统。它不会是足够的机械工程师提供几何,即使它是一个正方形有四个对称的孔甚至是直接复制别的东西。

图1所示。图片来源:作者——一个简单的轮廓,是预定的设计重用是一个很好的工具。

文档很自动的方式确保董事会的所有连接器,安装孔和其它接触点如何他们的目的。发布的轮廓提取和其他几何轮廓图。其他地方我基本上忽略了轮廓图本身工作直到年底要求客户。在开发过程中我们通常看到的来自一个数据转储的机械工程师,也许3 d屏幕截图;没有文档。

所有的官僚系统的意味着设计师不可能在一天开始和完成一个项目。很多次,我不得不提醒某人,我们甚至没有一个数字系统中的一部分,更不用说一个完成图纸批准所有的利益相关者。而不是敏捷,取舍是我们不需要衍生董事会因为连接器是镜像的二次侧板。

我告诉你关于这个,因为我的下一站是做Chromebook主逻辑卡。终于完成我的第一个两个USB c型连接器。基于.emn文件,我把它们放在一个错误的一边,他们创造了更少的设计规则的问题。我们在做最后的设计审查时我的经理指出。

这触发紧急re-spin的超快速度的痕迹让重新路由交换通道和数据总线的极性。至少有确切的把这事办成所需的空间量。它仍然是一个教训,了解工作没有原始位置。先前发现的机会,这将是如果我以前共享位置更广泛的受众做剩余的所有工作。

图2。图片来源:作者——团队建设所需的5对5的桌上足球可能波及更有凝聚力的劳动力——理论上。

当然,这不会发生在前面的工作。事实上,有人使用了错误的一半一双叠加连接器的示意图。我们叫他“家伙”。结果是,针连接器的一个是在错误的一边与轮廓图文档控制系统。

机械工程师提供的大纲是重用测试装置的标准形式因素与新的零件号。我以前见过这个大纲,知道它是正确的。如果我没记错的话,这是两个80针连接器底部去但我不能让他们排队的信号,如果他们被放置在那里。

人被告知,我们需要更新连接器这极性匹配图。他拒绝了(!)重温示意图。我做了一件我之前从未做过的事;路由的所有连接除去了连接器,然后拒绝完成董事会,告诉每个人都愿意倾听。

一个愿意听的人自己的inter-board连接基于我的EE提供的虚假信息,所以他加入了合唱。至少可以说,他不乐意学习。我已经升级到我们的经理,现在更进一步,直到我的部门主管,主管人的静坐。在那之后,他终于固定连接器极性。

在设计审查,似乎每个人都在餐桌上做了一个建议没有得到任何实质性的进展。不只是我,实际上是一个解脱。总是有更多的故事和转折来了。

董事会是在和另一个事件曝光。有点让人:献,我已经告诉他,我们有两个网几乎相同的名称,TCK的区别在一个销和CLK的网名被匹配。我指出,作为一个重点在第一状态报告。没有更新。它变成了一个主题下报告自己的消费。

有了这个芯片,我知道会发生什么。似乎如此明显,这只是一个印刷错误,需要清理的示意图。我带它下一次的家伙在我的办公室。他说,“别担心。”在这一点上,我还是假定善意,我放弃了。

董事会内部,有些苍白的肤色人过来。我能知道有什么事情发生。他问我是否知道时钟是一个开放的电路。“噢,是的,你是对的人,我告诉你几次但你告诉我不要担心所以我没有。时钟问题完全被遗忘的斗争中更大的东西。

图3。图片来源:作者——一双类似的董事会与臭名昭著的叠加连接器,使设计停滞。

没有反吹来的路上,但我认为人有一点我们称之为“head-shaping”。鉴于这个家伙的名声,我的适应型的队友似乎随时蒸发对我们人有一份工作。我达到了董事会和两个后续董事会。我通过这些板通过设置边界。

是这样的:我说:“人,这是我第五次告诉过你,我不会客气了。”He would typically act on the ultimatum but not on the first four notifications. In that strange and tortured way, we were able to get through the rest of the projects.

奇怪的时代需要不同的方法。人的经理知道的问题,而不是倾向于照顾。适应情况是唯一的出路,似乎。有时候,我们做我们必须做的任何事情,让它所有的工作结束。在解决问题方面,一个大小并不适合所有人。识别风险并开发一个缓解策略。记住:并非所有的俄罗斯方块,把这些点连接起来。