组装房子蓝调:如何避免常见的装配问题

2020年11月9日

这是一段艰难的路,当你想让一些酷。这些组装机器嗡嗡作响涉及大量的移动部件。当我们看一个材料清单(BOM)部分被划分为三个类别;零件,b单位和三部分。如果你排序的BOM成本,顶部的项目是零件。比比皆是的大部分组件三部分和b单位是介于两者之间。

“返工是丢了钱而失去的时间短缺。”

图片来源:作者。奇怪的形状和不同寻常的角度等待工厂。这里的部件很容易发现。

如果没有这些部分,表演结束了。短缺是在流水线上许多正在进行的挑战之一。短缺是失去的时间。让我们来深入的战术问题,节省时间和每个季度都赚钱。

一个组件的寿命

各个部分进入航运箱和最终顾客手中。客户(你)将有一个接收文档记录货物到系统中,并将包裹的接收检验部门。这是物品从盒子中删除,给定一个要保证他们满足所有要求的数据表指定缓冲选项和修订。

图片来源:作者。这附近发生了什么?

如果它是合法的匹配工作,然后进入储藏室。如果不是,之前的拒绝项材料审查委员会(MRB),它将从质量工程有人等待进一步的处理。通常的量化宽松政策将最终决定选择:使用(可用),返回供应商,返工或其他的命运。把一部分到MRB应该谨慎地完成。几乎所有多氯联苯将一线。

筛选过程的持续改进

一些好的部分,包括董事会,将脱脂破坏性试验。可靠性实验室将横截面使用各种各样的破坏性的工具等。一个有趣的工作!剩余的部分计入库存成为好组装工具包的一部分。装备包括正确的数量的各种部分放到一个特殊的防静电浴缸,这样就可以将给生产线。

在出行装备之前,短缺的报告需要缩短。所有天的新部件将自动检查缺少那部分反对任何包。名单上的排手抬到线的勤奋的仓库管理人员。维护周期计数所有的库存是另一个机会来处理货物。

最终,一个完整的工具包的验证组件发现装配地板。在现实生活中,他们可能不得不继续machine-assisted组装与一个组件短。这正是发生在一些我需要的报警板。主功率二极管所需的所有生产线完成董事会。

3 d PCB设计

图片来源:作者。一个虚拟施工前宰视图。

这是一个常见的组件在电信业务和其他地方。我们构建这七英尺高货架,货架上满是董事会。边缘连接器可能会插入大规模640 -销按符合额外的厚底板连接器。所有这些电路和更多的被用来转换24模拟调用(T1)到458年数字电话。

我所有的这些产品的一部分坐在最顶端的架子上。这是一个两个机架单位融合/报警面板。这是一个大金属盒架的耳朵。上面的面板有其排融合小面板灯显示操作的状态。不同颜色的led显示轻微,主要和关键的警报。这是樱桃。

“我们将是本季度航运350架”

这是所有的线束140点连接在一起。70线,有八个必须焊接炮塔终端的董事会。有两个包在地板上构建除了坐着的小板在板组装。本季度我们将航运350架。暂停不是一个选择。每个机械组装人员预计将建立两个保险丝面板每工作日。

图片来源:作者。不同的相同的迭代设计。

所以我有八个汇编器的时钟。质疑董事会填料组的主管后,我发现了失踪的二极管。材料资源计划(MRP)软件显示60团队数以百计的;最后他们三个季度!所以我走过去的规划师集团和问她好如果可以备用80大的二极管。转眼间。她写了一个材料转让票(MTT)释放他们从她的储藏室和问题给我。

皮鞋网络

我走的部分交给我们的储藏室,问他们是否可以带他们到我们的库存和填补短缺在船底座的装配线。他看着我好像我疯了。我在做稽查员是应该做的事情。我发现两者之间的化学规划者并不那么可爱。对我来说,这是不可理喻的。这里有一个更大的图画。

我不会离开我了。店员的部分,也讲述了他的文书工作和数据条目。二极管是手工焊接到报警板。董事会就经历了一个质量控制(QC)检查和零缺陷的盖章。在早上十,我让他们为我的团队安装在我的笼子里。我们有两种大量的熔丝板进入第二天QC。车的保险丝板然后去电测试的质量保证(QA)的随机样本。样本的大小是部分基于装配工作的业绩也单位提交的数量。

在家工作办公室