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允许失败?为什么你不能有一个完美的职业生涯的PCB设计

承认失败并不总是那么容易。它发生和失败通常是紧随其后的是争相对的错。问题是,往往是问题的根源。利益相关者可能不会意识到这些风险参与11小时的修订。作为一个例子,编辑几个电压名称示意图可以产生毁灭性影响配电网络的实际。

当你把通过董事会的短裤和开放电路消失,很容易错过复杂铜,分支塑造成一个区域不再是必需的。没有一个新的审查/电源完整性仿真的团队,有一个留下存根的危险。没有打开或短引发违反设计规则检查(DRC)。铜是没有连接的存在。修复归结为目击等时间总是供不应求。

“唯一真正的错误是,我们什么也学不到。”

将一个额外的多边形的铜足以废印刷电路板吗?答案很可能是“是”一个比一个数字电路模拟电路。甚至小错误,可以很容易地修改了最终花费超过制造业的预算计划。这是一个原因,硬件是很困难的。我们会犯错误。“唯一真正的错误是,我们什么也学不到。”- Henry Ford

我们的目标是组装部件用最少的人类接触。切割痕迹和添加跳线的区别好的和一般的利润率。注意,“利润”是一个委婉语要钱。我们都想要一个口袋的边缘。

图表

图片来源:劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)——虽然可能是风险管理,这个工作相对较低的危险

逐渐增加的风险事业。

当你进步通过事业布局,董事会获得更多组件,更多的层,规则和风险。创建一个足迹,与具体的数据表中的属性可能不是可制造的。主要是,这与钻孔直径公差。相关的遗传缺陷孔公差只表面一次钻图生成。

足迹错误体现在其他方面。丝网印刷和阻焊层是最常见的组件的麻烦。在这些情况下,建议更新图书馆的足迹而不是使几何和padstack PCB编辑的变化。永久修复可能需要额外的周期但比一个创可贴。让我们从头开始。

年1 - 2度蜜月

初级PCB设计者可能没有足够资金拦截等问题上面提到的这些。往往会给他们一定的更小、更简单的董事会。理想情况下,将会有更多重要的扶持。在她的职业生涯的这个阶段,一个飞行员学员将能够起飞,飞机导航和土地。

他们只是没有时间坐飞实验原型。同样,新的设计师需要依靠他们的副驾驶员和地勤人员,这就是——工程师和供应商谁可以帮助董事会保持正轨。

不久,崭露头角的设计师发展到更复杂的设计。这可能是最危险的一步我们知道足够是危险的。最终,你找到一个平衡,你知道是时候搬到另一个水平。

典型的期望:

年3 - 5的学习曲线

板设计是其中的一个职业,一个横向移动也是一个向上移动,因为接触更多不同的电路。它听起来像否认但有一些关于从托马斯·爱迪生这句话:“我并没有失败。我只是发现了10000种行不通的方法。”

托马斯·爱迪生

图片来源:History.com——爱迪生是爱迪生

每个额外的组件或层增加了风险,将成为一个学习经验的东西。每增加一个额外的工程师对项目冲突的可能性/矛盾的信息。

每一个工程师代表一个函数。每个新电气功能不仅增加共存问题的数量,这广场的数量。董事会你做的越多,你就越有可能成功地应对这些挑战。会有路面也称为学习经验。

典型的期望:

  • 定义PCB轮廓和互连图

  • 人类发展指数和混合信号布局

  • 扩大你的网络

  • 继续学习和认证

年6 - 10成熟

当你从青年到中期,更多的责任发现你的盘子。当你得到几年的工作,你的意见和专业知识开始被更好地利用。你可以看一个示意图和注意,power-pin没有与之关联的绕过限制。

你可以发现一个潜在的失去净仅仅通过模式识别。当你问这些事情,你发现往往是正确的,你在把你的体重。不要犹豫,尽管发问当你看到一些不寻常的东西。它可能是“抢手货”,保存遗弃的董事会。

典型的期望:

  • 定义子面板组装和互连图。

  • 高引线数soc包括内存路由。

  • 导致你的网络。

  • 管理承包商和服务机构。

10年及以后的学习从未真正结束

保持足够长的时间和你到达高级PCB设计水平。我了解到很多很多错误!这是羞辱,甚至羞辱如果你让你的自我。就像鸭子平静的外表而疯狂地在水线以下。可能不容易,但我们找到一种方法使它显得如此。

你可能听说过,我刚开始一份新工作与行动相机制造商,还装有。在此之前,我做了3班板外层空间应用程序绑定。我不能说这些板做什么但我可以说,现场服务不是一个可行的选择。

关于商业模式的另一件事是,火箭不等待。卫星的发射日期取决于去你的“鸟”,或不是。做板与成千上万的组件在一个硬停期限需要时间管理技能和强大的团队的努力。现在,你的领导是很重要的。

典型的期望:

  • 协调总体设计参数和领导他人。

  • 系统的多个董事会将成千上万的部分。

  • 设置你的网络的一个示例。

  • 建议管理和其他艺术的状态。

一些错误发生,只希望一次

过了一会儿,几乎没有所谓的一个小错误。没关系如果是大规模生产的消费品或珍贵的几辆卖大钱,我们必须尽我们所能执行。小错误,在我的定义中包含图纸和不一定导致产品延期或取消董事会。

例如,钻文件和作品比赛但是钻表中的数量不一致。没有刚果民主共和国国旗提醒我们对钻表的更新。相反,我们倾向于依靠检查表,以确保我们得到所有方tape-out之前。

种电路印刷板

图片来源:作者——我最喜欢的一个错误,开始了我们添加的东西没有删除丝网印刷的“美国制造”。

如果自满集(见图片),我们疏远护栏后,检查表,不会太过多久兼容性出现来提醒我们更认真地对待所有的小事情了。没有真正的伤害这一次由于工厂注意指示供应商把油墨从裸露的金属。

当事情出错的过程。

这个建议来自一位机械工程师,我会将它传递给你。在一场灾难之后,保持你的头和继续工作。“成功或失败,它总是一个团队的努力。避免指责即使根源是明确的。团队参赛者将专注于解决错误(s)和防止未来出现。

有时,PCB设计者,我们决定在哪里同样重要的因素之间的妥协。我们最后我们学习我们可以从任何技术问题我们的供应商已经与数据。你滚你知道的一切。

我的经理告诉我,“没有计划是一样的计划失败。“有一个计划。使它成为一个万无一失的计划,有一个后备计划。长远的视野将会帮助你清晰的那些小疙瘩。一个引用之前关闭这个故事:从试飞员(大概)“任何登陆你可以离开是一个好的着陆”。我们的风险随着PCB设计者的增长随着时间的推移,但总的来说,似乎很好管理

关于作者

小约翰·Burkhert职业PCB设计经验在军事、电信、消费者硬件和最近,汽车工业。最初,射频专家——现在不得不抛一点然后填补高速数字设计的必要性。约翰喜欢打低音和赛车自行车当他不写或执行PCB布局。你可以找到约翰在LinkedIn。

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