它是时间来设计印刷电路板在比尔的材料吗

它不容易被这些天印刷电路板设计师。部分,我们曾经认为理所当然已经很难得到。地缘政治贸易战争和大流行是供给不足严重的触发器。我们真的不需要一个日本芯片烧毁工厂使事情变得更糟。一个巨大的货物搬运工堵塞的重要运输动脉一周也没有帮助的情况。

的恐惧、不确定性和怀疑播种到供应链压制了采购经理,反过来,他们最好的获得尽可能多的材料。订购更多库存比他们的需求预测是一个典型的大玩家下意识的反应。的一些采购订单可能是防御措施;为了阻止他们的竞争对手,因为他们是库存短缺。

美国的汽车制造商来说是一个重要的部门,德国和日本经济。他们一直忙于各自的政府游说的压力的芯片制造商的目标创建一个足够供应设备的车辆,他们都想建立。支撑产业与加固的设备给其他行业留下更少的带宽。

“稀缺品种稀缺……”

依然存在的主流芯片已成为战略和战术棋子是超买,确保供应。稀缺品种匮乏,随着大企业利用其影响力来吸收尽可能多的芯片。事情仍将是混乱和不确定的PCB设计者必须适应供应链危机。

交货期是在预测需求的一个关键元素。我听到我的联系人在芯片内的房子是他们在这种环境下面临很多不确定性。如果每个人都试图得到一个更大的比他们需要分配,真正的需求是什么?它不像他们可以宣布一个新的工厂,转眼间,更多的芯片。需要芯片使芯片和芯片制造商的公司,使设备在同一条船上。这是一个恶性循环。

图1所示。图片来源:日经亚洲——典型芯片交货期以及现在的情况。

它不仅导致时间也对这些数字,因为他们继续增长的信心。我们知道这是不好的,但我们没有看到任何隧道尽头的光。当你不知道什么卡,你甚至不知道有多少卡在甲板上,很难确定的提前计划。你承诺支付更高的价格,以确保供应六甚至三个月?这些都是战术问题,但他们成为最高的技术问题紧迫性一旦我们找到一个可行的路径前进。

快点和等待?我认为我们需要更好的东西。摆脱传统的项目管理支持敏捷项目管理可能是一个更好的解决这些不确定的时期。也许你听说过敏捷方法。这更多的是一个软件开发的事情也可以应用于硬件。而不是项目具体的开始和结束日期,敏捷的依赖让大家一起,设置目标周围的一组参数和执行在一个sprint计划。学习和重复。

设计Pre-Use,新范式的新现实

在这种情况下,参数的行项目材料清单。完整的项目有很多冗余,只有那些最有可能进入产品可用。每个芯片都是布局本身和图书馆的芯片布局生成。一些电路元素可能永远不会被整合在董事会层面但是你如果你需要它们。

而不是编目设计重用模块,你设计电路代替一切。即使它是一次性的,它可以创建一个模块为了免费参考指示器的约束。这个想法是为了让你选择通过一个sub-layout你可能需要的一切。

模块化的图表可能不如环保因为每个芯片可以使用一个完整的页面或页面让你有一些空白。我们中的一些人仍然在论文工作示意图,特别是在位置和作为最终设计评审支撑。在此期间,有些人证明了次电流降低技术风险,而战术风险排序。

这比实际更多的关于模拟钳工工作但可以生成次电流的多氯联苯,需要更多的数据。也就是说,假设你可以得到一些样品数量的预测组件。各种功能块可以拼凑起来试验台为了更好地描述前最后的形状。

你想要什么是电路的集合,你有信心,他们将根据需要执行。然后,选择次电流,这样您就可以完成材料清单和交付你的董事会在预算和时间表。单一超级委员会将成为一个可互换系统多个印刷电路板。

多个脚印一个危险组件

为了缓解不确定性,它可能会有一个足迹,支持两种不同的组件。这不是一个理想的解决方案,它将会被分成一个足迹下一次迭代。这是关键。您正在使用一个动态的组件和需要能够把董事会很快在一起。

图2。图片来源:作者——U27和U46晶体频率相同,但使用两种不同类型的包装。他们是互相排斥的填料选择取决于组件是可用的。

插入器是另一种让你的选择更开放。这个概念很简单,上有一个脚印衬底的底部和顶部不同。这两个连接,这样一个古老的董事会可以学习新的技巧或者至少容纳第二个源组件,是不一样的足迹。

冲一个董事会可能不是最优解,但放心,使用敏捷方法意味着做一个又一个的迭代。失败的快速推进下次你知道什么。管理这种风险是一项团队运动,需要良好的沟通。有趣的时代需要更进化的解决方案。