协作和设计评估在一个偏远的工作环境
所以更容易当你可以走到某人的桌子和吸引他们的注意。有问题,对话框,快速白板草图和完成。几分钟后,你回到CAD座位做你的事情。在寂寞的世界的时候,额外的努力进入最简单的事情。
戒指,戒指!拿起电话
不是不请自来,它可能是更好的从一条短信开始。我喜欢使用微软的团队。它会被放大,网讯、场所或Skype在不同的时间。用你的工具。一旦你知道有人接受,继续发起语音呼叫。之前总是从一点开始愉快的气氛中挖掘到提问和回答的环节。它给你一个时间去适应这个电话的声音。也更加自然和让你的区域合作。
所有图片:作者-冷却空虚的一个废弃的办公室没有负面影响通信的质量。
有你的支持文件打开。你是否询问示意图、布局、数据表或所有上述情况,准备好与相关信息共享您的屏幕。也许是好关闭所有无关紧要的窗户打开来简化你的选择计划份额。选择了错误的选项卡并意外发射,可爱的猫视频会扰乱流。
尊重他们的时间,尤其是如果它是不止一个人。一个侦听器,确保你有钟鸣前的地板上。如果我参加一个虚拟的状态会议,我倾向于有一个状态报告方便写的。老板可能会要求报告代替取消会议。即使他们不,提前准备,确保你不会忘记任何你的成就或担忧。“哦”时刻通常正值你挂断电话。
亲爱的日记,今天我们做了一个营销突破。
你收集的信息在一个布局应该保持在一个特定的位置。不需要太多的时间去粘贴链接到一个doc文件。各种电子邮件线程,聊天,任何炫耀的东西很难找到当你努力完成工作。层叠或最终大纲可以埋在所有的反复导致决策。保持所有方便设计验证。
图片来源:作者,甚至最简单的布局没有良好的沟通可以偏离轨道。
这些点的杂志也可以沿路非常有价值,当你拿起再设计。这是更重要的是当你把东西交给不启动程序的人。拼接的观点和评论变成像幻灯片你去比的考古事实容易找到。曾经住在一个文件柜需要一个新的汽车在家工作的模型。
服务机构的工作只是一样好提供给他们的信息
加快设计的一种流行方式是合作与外部源以某种方式。工作说明书(播种)应包括物理和电气参数以及时间表和交付的期望。有很多方法去做一个板的设计。排除了不应该做的事情就好了,但最终被太多的信息。专注于一个定义的成功。只会增加护栏作为航向修正的必要。
图片来源:作者——一个虚拟仪式比任何仪式
典型的场景是你整天工作在一个项目,然后把它扔在墙上有人整夜工作。花一天的最后一小时来准备他们的成功。小时支付股息,休息时你发现进展。替代方法是进入你的办公室第二天早上开始拆东西。它永远不会是完美的,但你可以确保每天晚上是取得了一些进展。你得到了比尔。
设计评审需要强烈的准备
最后,所有的沉默的伙伴有一些说。他们保持沉默,因为他们不可能分析空白或不完整的游说。没有人想看到香肠。素食者,继续使用酸奶或奶酪作为一个例子。素食者和paleo-dieters吗?我得想一想。在任何情况下,重要的最终产品,它都是一种味道。
即使你维持循环与认识的工程师,你仍然可能被要求从思想僵化的开凿组。甚至那些做采购、组装、测试和文档控制可能没有建筑师的耳朵。它只是做单独工作的本质。上游团队也可能已经改变了想法。工业设计、产品定义、用户体验、SI /π和其他监管要求可能会感到惊讶。
11小时——当一切似乎发生
这是一个公平的假设的东西最后会冒出来。高目标。争取“- 1”的执行时间表。提前一天到那里和你的文档包。共享一个文件包在设计审查的前一天,给了他们一个机会插话者。
图片来源:作者——保持联系不需要那么复杂。
他们可能倾向于等待展示他们的研究成果,在适当的时间。征求他们的反馈通过问如果他们发现任何明显的问题在早期阶段。这可能是唯一的方式吸引他们的注意。正在积极的个人可能会被他们联系实际而不是等待指定的时间。
计划通常驱动整个程序。你的管理可能不知道如何你拥有一切完成的时间,但他们会知道你做到了。他们喜欢。他们记得,你可能是一个他们叫了下一个重要的工作。
在关键路径可以吓人。它可以被大量的工作当没有人在看你所有的努力。如果经理做出决定,促进某人,你站在聚光灯下一个更好的机会比在副业。所有这一切都归结到沟通。