2023年库存电子产品制造商应持有多少?
下一个电子元件短缺是地平线上的某个地方,但是现在公司正在竭尽所能防止当前环境下的供应链的波动。公司这么多麻烦和最后的采购从2020年到2022年,现在他们持有更多的库存,这样他们就可以维持生产的数周或数月。这些趋势开始顶级EMS公司和oem厂商,但最近它过滤到较小的设计公司。
然后它变成了一个公平的问题:有多少库存应该oem, EMS公司,合同制造商,和工程公司,以确保他们可以产生反复?电子供应链快速移动,它仍然是常见的大批量的组件被海外代理购买。所以,而是把一个即时采购方法,想想组件是最重要在你的设计。
你应该持有多少零件库存?
oem, EMS公司、中型设计公司有责任帮助他们的客户保持敏捷和准备好应对部件短缺。持有库存再度成为一个有用的策略在供应链,确保生产可以在短期内持续。供应链专家们称之为“预防”的供应链管理方法。
没有客观的“最佳”持有存货数量,以确保持续生产。随着时间的推移持续生产,产品被交付在月度订单,不可能将所有可能的组件需要持续生产。我们可以看到不同大小的公司是如何管理他们的生产需求,对自己的产品和客户代表。
原始设备制造商 |
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EMS公司 |
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中型工程公司 |
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点在上面的表是常见的市场中发现的趋势。EMS公司需要平衡特定客户的需求与一般需要他们所有的客户,对于低和高卷。oem厂商应该采取一种不同的方法,专注于风险最高的组件,而他们的EMS或CM处理采购和袜子更常见的组件。中型工程公司应采取同样的策略,但不同的是一个规模,专注于原型而不是批量生产。
好消息是,库存已经开始积累2023年一季度,尤其是与仓库的分销商和制造商。根据惠誉国际评级(Fitch Ratings),这是成为一个利润拖累半导体行业,它受到消费者需求从商品转向服务。然而,这个行业的每一个人都知道盈余最终将成为短缺,和公司必须准备好策略,以确保他们能产生可持续。
不能购买?可以用替代品
制造商应该继续敏捷,即使当前的供应链挑战开始缓解。这些策略包括符合条件的多个来源,管理替代部分,准备与设计变量,解决高危组件。最简单的方法快速响应和扩展的生活你的设计BOM是准备好合适的替代品,在设计数据,甚至在库存。
- 确保优先部分可用footprint-compatible替代品
- 优先级部分,在同一产品族的功能与部分
被动者,实现# 1非常简单,它只需要选择一个合适的包的大小。其他参数,如额定功率和宽容可能是重要的选择部分。对于其他地区,这并不总是那么简单,但有一个列表的常见ICs兼容插脚引线和包不同半导体厂商。这些包括:
- 闪光的记忆(NAND和也)
- 基本的电力监管机构,比如ldo和简单的巴克/提高控制器
- 缓冲电路和接口转换器
- 多通道运放电路
- 门司机,司机,等等。
- 离散半导体场效电晶体一样,是机器,二极管阵列等。
- 连接器,如销头和许多标准化的连接器
最简单的方法是添加一个功能相当,footprint-compatible高风险组件替换零件号。要做到这一点,将一个参数添加到您的部分标记为“替代PN”(或类似的)。这将取代PN数据与零件到PCB布局和BOM。一旦发送到一个汇编程序和采购,每个人都将能够立即看到合适的替代品,他们可以管理订单和库存位置。
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