类型的硬件原型:需求和验证

1950年代似乎十年新的开始和新的技术。两边的海洋科学家开始发射卫星和小工艺品,猴子和狗进入太空。北约发展成为一个重要的军事联盟。电视遥控器、商用太阳能电池芯片,电脑硬盘,老白薯成为美国tapestry的一部分。

在1956年,艺术英格尔斯和卢博雷利合作建立第一个场景原型。硬管支持发表三次讲话方向盘,拖动链接,转向柱,箍的座位。西方弯曲引擎动力割草机和链锯转变推动时间卡丁车赛道。测试样机后,英格尔斯和伯雷利取得重大设计变更和发展另一个原型,有更多的速度,更严格的转弯半径,提高更高的等级的权力。

构建产品的原型设计允许电子和机械设计团队了解更多关于产品的功能。团队经常获得有价值的信息关于产品原型时失败。原型也会导致精确的需求和更好的理解设计,技术,和功能性问题。通过使用原型,设计者可以确定产品符合目标受众的需要,如果存在风险,如果修改应该发生。不同类型的硬件prototypes-sometimes称为“看起来”原型,满足产品的外观,同时“就像”原型演示功能。每种类型的原型是战略的一部分设计投入生产。

构建一个硬件原型需要注意过程

工作场景原型的记录没有显示如果英格尔斯和Boreli开发了一种产品需求文档(PRD)或他们如何计划一个项目预算和时间表。然而,我们知道他们的项目和他们的原型就失败了没有一个坚实的过程。通过展示项目的使用,为项目可能的观众,观众将如何受益于使用,项目需求文档集的基础设计和制造一套不可议付的产品需求和约束。

随着表明观众需求,珠三角还讨论了产品的电源,尺寸,和选项如防水、防火、耐风化、化学物质,和影响。这些要求应连接到观众和整个产品的使用。其他要求包括准确性和水平与其他产品或软件集成的能力。

珠江三角洲也包含一个原型的典型组件的信息。这些组件包括外壳和外壳材料、印刷电路板的信息,任何可能的嵌入式软件的需求,和任何可能的软件产品上运行的应用程序。设计公司使用信息从珠三角生产工作(播种)的一份声明中,概念草图,初步预算。具体项目活动的声明的工作提供了一个概述,项目进度,预计交付产品和资源需求。

类型的硬件原型需求

产生的概念草图设计公司成为原型的3 d模型的基础。在这个阶段,工程师指定所需的公差可制造性设计,任何程序集、组件或部分支持的功能原型。工程规范文档提供一个控制功能硬件开发通过处理需求,包括下表中列出的项目。

PCB设计团队可能导入3 d CAD文件以及2 d drawings-into机械计算机辅助(MCAD)软件用于生产的PCB布局通过电子计算机辅助(适应型)软件。的使用适应型和MCAD图纸允许设计团队来检查组件间隙在围场和发展概念。在PCB设计的最后阶段,准确documentation-including Materials-assist Gerber文件和比尔的构建原型。

概念验证原型验证假设

设计和项目团队想发现产品可能存在的任何问题。概念验证原型允许那些团队评估解决方案和确定哪些解决方案最适合目标受众。早期概念,团队可能提供很多广泛的想法。在这个阶段产品开发、资源专注于速度而非质量。技术,如思维导图、模型和组织头脑风暴让团队成员狭窄的列表的解决方案,优化解决方案,承诺最好的结果,和测试的假设。在某些情况下,测试的假设可能涉及测试由焦点小组。

看起来像原型只是看起来不错

初步,高级产品的草图有直接连接到看起来像原型。建立在美学和吸引力的概念,一个看起来像原型没有功能。看起来像原型的一部分产品的过程产生高质量的数字表示。产品的数字表示包括颜色、纹理和正确的大小和比例。设计公司要求顾客焦点小组回应看,感觉,和形式的产品并提供反馈。

就像原型有完整的功能

看起来像原型相比,就像原型并不像最终产品。相反,就像原型将工程需求提供技术解决方案。核心功能、组件、PCB布局和机械部件通过建筑就像原型满足确定每个需求的规格。测试的工作原理就像原型检查产品是否能可靠地过渡到大规模生产的产品。

工程原型设计和工程合并

工程设计团队的原型目前最大的挑战,因为从原型到产品制造的可能性。准确度和精密度成为优先考虑的事情。工程样机过程通常仍限于一到五单元,涉及单位成本很高。在这个阶段的产品开发、设计和工程团队需要完整的库的组件,组件和模型文件准备的可制造性设计(DFM)。工程原型确保ease-of-assembly,适当的电缆长度,功能,零部件符合附件。

原型产生巨大影响的任务那么简单发光二极管和艰苦的地方

工程验证测试产生影响

工程验证测试(EVT)确保产品设计对原设计中列出的功能需求和规范。电源模拟的测试检测可能的权力,热,和电磁干扰问题。此外,测试覆盖的零部件和组件之间的连接。

公司也使用设计验证测试(DVT)确定产品符合所有美学和环境要求。深静脉血栓形成的例程也确认制造商可以生产一个既定比例的产品在一个特定的时间框架。深静脉血栓形成的结果表明产品是否符合监管规定。DVD的结论后,生产验证测试(PVT)确认产品已经成为西瓜,包括一系列质量保证检查产量、体积,时间,和返工。

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